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    蘇寧電器賣場公司發展簡史

    2011-8-17 10:31:42  出處:其他  作者:佚名

      百年蘇寧,人才為本。人力資源是蘇寧電器的核心競爭力,蘇寧電器將人力資源視為企業長久發展的戰略資本,建立了系統化的招聘選拔、培訓培養、考核激勵與發展規劃體系。秉承人品優先、能力適度、敬業為本、團隊第一的用人理念,堅持自主培養,內部提拔的人才培養方針,蘇寧電器先后實施了1200工程、總經理梯隊、采購經理梯隊、店長梯隊、督導梯隊、銷售突擊隊、藍領工程等10多項人才梯隊計劃,倡導員工與企業共同成長、長遠發展。

      1993年,蘇寧電器首次引進大學應屆畢業生,2003年起啟動了面向大學畢業生的專項人才引進培養計劃——1200工程。

      目前,1200工程連續實施8期,引進培養了1萬多名高素質大學畢業生。從引進培養、考核任用到溝通激勵、發展規劃,蘇寧電器為1200員工建立了完善的招聘選拔、培訓培養、薪資增長、住房資助等配套計劃。為提高員工綜合素質與管理能力,打造學習型企業,蘇寧電器建立了企業文化、業務能力與領導力三大培訓領域,涵蓋入職、在職、脫崗、E—Learning自學以及廠商聯合人才培訓、校企合作、外部機構合作等多種形式的培訓體系,先后在北京、杭州、南京等地建設了現代化的培訓基地,年培訓人次達10多萬。蘇寧電器樹立了“做百年蘇寧,國家、企業、員工,利益共享;樹家庭氛圍,溝通、指導、協助,責任共當”的價值觀,倡導員工與企業共創價值,共享成長,堅持激勵為先,大膽提拔,建立了涵蓋員工福利、各類獎勵、晉升和發展等全方位的激勵體系;同時,通過制度化的各類員工活動,倡導家庭式的氛圍,提升團隊凝聚力。企業文化是蘇寧電器管理和發展的靈魂。

      20年來,蘇寧電器在企業內部塑造了執著拼搏、踏實嚴謹的工作氛圍,采取多種方式,不斷加強員工思想教育,企業立志打造百年品牌,全力打造事業經理人團隊,倡導員工與企業共同成長,長遠發展。

    責任編輯:wushuxian
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